Programas de Capacitación y Entrenamiento en Six Sigma:

Seminario Gerencial, Green Belt, Black Belt.

 Presentación y Justificación

 Synergy Technology Solutions ha establecido una alianza estratégica con las firmas TQC Ingenieria y SOID Consulting Group con el propósito de junto con la Asociación Colombiana de Six Sigma (ACOSIXSIGMA) brindar a las diferentes organizaciones en Latinoamerica un programa de capacitación y entrenamiento en la metodología de mejoramiento Seis Sigma.

 La estrategia Seis Sigma ha captado el interés de directivos y ejecutivos visionarios en el mundo empresarial, por sus aportes incuestionables en la mejoría de la rentabilidad de la organización. La aplicación sistemática de Seis Sigma mejora la calidad y la productividad de los procesos, productos y servicios ya sea en una industria o en una empresa prestadora de servicios, logrando elevar su competitividad. Seis Sigma es una metodología enfocada en la estrategia Organizacional que impacta el mejoramiento de procesos críticos, para lograr satisfacer rentablemente los requerimientos del cliente, pues ha sido diseñada para unir el enfoque tradicional de mejoramiento de la calidad y la productividad con un efecto cuantificable, visible, real en el valor económico agregado a la empresa.

 Los resultados económicos, desde la perspectiva de reducción en costos y gastos o mejoramiento en el nivel de ingresos operacionales en las empresas que han desarrollado la estrategia Seis Sigma muestran que, por cada proyecto Sigma implantado, se obtienen ahorros para la organización que fluctúan, en promedio, entre 50.000 y 150.000 dólares. Estos resultados se obtienen en el corto plazo, en seis meses o menos, sin incurrir en grandes desembolsos de capital pues son el resultado de la focalización de los recursos dispersos en proyectos de alto impacto.

 La mayoría de empresas operan con niveles tres o cuatro Sigma en sus procesos clave generando desperdicios, que significan costos de mala calidad equivalentes entre el 15% y el 40% de sus ventas, los cuales tienen que deducirse sistemáticamente de las utilidades o generar incrementos de precio para el cliente que hacen no competitiva la Organización. Las empresas Seis Sigma saltan a niveles superiores en el desempeño de los procesos objeto de mejoramiento, ajustándose hasta alcanzar un nivel de calidad Seis Sigma; esto significa entregar productos y servicios con 3.4 defectos, por cada millón de oportunidades en las características que el cliente considera críticas. En otras palabras, se convierten en organizaciones de talla mundial, en las cuales los costos asociados a no calidad son menores del 1% de las ventas; de esta manera, acumulan ahorros de millones de dólares, mejoran drásticamente los márgenes operacionales, incrementan las ventas y su participación en el mercado y, como consecuencia, elevan los dividendos de las acciones y el valor de la empresa.