Seminario Gerencial de Six Sigma 

Objetivo del Seminario  

Se pretende que los directivos y ejecutivos participantes en el seminario obtengan un conocimiento detallado acerca de qué es Seis Sigma, por qué vale la pena adelantar la estrategia, cómo se organiza y desarrolla la misma, qué resultados de carácter económico y no económico se deben esperar, de manera que puedan liderar, comunicar y dirigir los esfuerzos necesarios para lograr su despliegue exitoso y rentable en toda la Organización, con la visión de construir paradigmas de gerencia exitosos que agreguen valor a sus dueños, a los usuarios, a los colaboradores y a la sociedad, y sean reconocidas como empresas extraordinarias en el ámbito local e internacional.

El seminario de dos días está enfocado en los aspectos de gerencia de la estrategia y no en los aspectos técnicos; hace énfasis en los medios que debe asignar la gerencia para implementar Seis Sigma, incluyendo temas clave como: enfoque Seis Sigma, ejemplos de casos exitosos en su aplicación, relación de Seis Sigma con la Dirección Estratégica (de la organización); el Sistema de Procesos (en la organización), la Gestión, el mejoramiento y el control de los mismos; conocimiento de las metodologías y las herramientas aplicables en Seis Sigma; cómo seleccionar los proyectos; arquitectura Organizacional requerida, roles y responsabilidades; programa de capacitación y entrenamiento para líderes de equipos de proyecto (Black Belts o Green Belts); implementación de la estrategia, sus efectos económicos; resultados en el mejoramiento del desempeño de los procesos, efectos en la satisfacción del cliente y lecciones aprendidas como resultado de su implementación.

Audiencia

El Seminario Gerencial Seis Sigma esta dirigido a presidentes, directores, gerentes, jefes de área o sección, de todas las áreas. Está enfocado hacia personas que buscan conocer el potencial de Seis Sigma como tecnología de gestión para incrementar la calidad, productividad y competitividad y alcanzar los estándares de las compañías de clase mundial.

Contenido

 •  ¿Qué es el Programa Seis Sigma? •  Historia •  Ejemplos de resultados alcanzados por medio del Programa •  Cálculo de la calidad con escala sigma y sus implicaciones •  ¿Cómo debe ser conducido el Programa Seis Sigma? •  Definición de la meta •  Origen y problemas en la definición de metas •  Ejemplos de metas alcanzadas con Seis Sigma •  Escogencia de los participantes del Programa (perfil y dedicación) •  Modalidades de entrenamiento •  Diferencias entre Green Belts y Black Belts. •  Componentes básicos para lograr las metas •  Acompañamiento a los proyectos (visitas técnicas) •  El papel de los gerentes •  El papel de la alta administración •  Cómo son alcanzados los resultados •  Presentación de los métodos PHVA y DMAIC •  Presentación de la metodología •  Presentación de las fases metodológicas •  Importancia de la determinación de oportunidades derivadas de la variación •  Cómo desdoblar un problema y establecer metas específicas •  Cómo establecer las causas principales de los problemas observados •  Cuantificación de los efectos de los factores causales •  Test de medidas y establecimiento del plan de acción •  Ejecución del plan de acción •  Verificación de los resultados •  Estandarización •  Discusión sobre posibles proyectos a desarrollar.

Instructores

Johanny Angustia B - Ingeniero Industrial graduado de el departamento de ingeniería de Worcester Polytechnic Institute.(WPI) en Southborough, Massachussets. Certificado en implementación y Auditorias de Sistemas de Gestion de Calidad conforme a la Norma ISO 9001:2000. Auditor Líder para QSO/NQA/Quality Systems Organizers. Certificado Cinta Negra en Seis Sigma en el 2002 con la firma QSO mientras se desempeñaba como Ingeniero Líder en el departamento de Calidad de American Assembly Inc. En Warwick, RI. Desde entonces ha estado sirviendo en capacidad de Líder de Proyectos, Patrocinador y Entrenador de Cinta Negras y Cinta Verdes en Estados Unidos y Colombia.  Certificado como Maestro Cinta Negra desde 2005 con la firma Contract Quality y obtuvo la Re-Certificación en 2007 con Synergy Technology Solutions. Miembro de la Asociación Americana de Calidad (ASQ-1509).  Miembro de la Asociación Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma.)  Escritor de artículos y documentos relacionados a Seis Sigma publicados en español por la Asociación Colombiana de Six Sigma.

Eri G Jorge D – Ingeniero en Sistemas de la Universidad de Massachussets – Lowell con especialización en Robótica. Postgrado en Administración de Informática de la Universidad de Phoenix.  Seis Sigma Black Belt certificado por Sunbeam empresa de Jarden Consumer Solutions en 2005 con recertificación en 2006, 2007 y 2008. Certificado en Advanced Problem Solving and Root Cause Analysis/FMEA por Worcester Polytechnic Institute.  Auditor de Calidad SQA/ORT en Asia y Latinoamérica. Instructor asociado a Synergy Technology Solutions para Seis Sigma y manufactura Lean. Miembro de la International Society of Six Sigma Professionals (ISSSP) y de la Asociación Colombiana de Six Sigma (Acosixsigma) de la cual es contribuyente activo para la sección de Herramientas y Tácticas del área para miembros.

Intensidad y Cupo

12 Horas

Cupo Máximo: 35 Personas

Valor de la Inversión

$250.00 + TAX (Dólares) o equivalente en Pesos Dominicanos.

$350.000 + IVA (Pesos Colombianos)

Informes

Colombia - Synergy Techonology Solutions

Tel. (2) 380 6132

Republica Dominicana - SOID Consulting

PBX: 829 744 3780

Estados Unidos - STS Consulting Group

PBX 561 372 1199

Web: www.synergytechpartners.com

E-mail: sixsigma@synergytechpartners.com